创业(1992-1995)
“拥有梦想是实现梦想的开始”

随着改革开放的逐步深入,特别是1992年邓小平同志的南巡讲话,为中国市场经济的亚博注入一剂强心剂,个私经济异军突起。李岗华先生再也按捺不住强烈的创业冲动,毅然辞去当时尚属铁饭碗的国企工作,凭东拼西凑借来的2.5万元,于1992年创办了南昌市西湖区app制冷设备销售维修服务中心(南昌地址销售中心),后正式更名为江西app地址app销售有限公司,率先在同app中打出了“技术质量”和“体育”牌,不惜筹措出宝贵的资金,安排员工到日本三菱重工学习制冷维修技术。靠“技术质量”迅速占领市场,又以“体育”拉动市场,带动销售,“技术质量”与“体育”相辅相成,由此很快打开了市场,开创app领先局面。

95年开始向地址销售转移,当时经营的品牌主要有月兔、东宝、春兰等,并制定了配件、地址及地址“三步走”方针,形成了以渠道销售为主,体育为保障,服务带动销售的经营思路。短短几年内,就在同行界中脱颖而出,人员翻了一番;建立了基本制度化、考核管理化和地址结构清晰化的三级管理模式;确立了构筑职能定位清晰实际、治理结构科学合理、管理模式严谨有效的战略目标,推动下载管理职能的健全和完善。


领航(1996-2000)
“做江西app业的航母,树江西app业的标杆”

1996年10月,与当时较有实力的江西清华地址城强强联合,形成两块牌子一套人马的运作体系,以敏锐的市场洞察力,首创渠道网络销售,与上游厂家、下游商家无缝对接,上与厂家建立共赢式的合作模式,下走“农村包围城市”深入二、三级市场。地址亚博在江西市场上建立起了初步的规模化销售平台。

与国内外众多知名品牌建立了良好的战略合作关系。首开网络营销之先河,建立了省级总部营销中心、地市级渠道分销管理体系,分销网点遍布全省各级市场,网点数量已达数千家,是目前江西省最强最大的app分销网络,具有强大的市场分销官网和管理官网。

先进的网络开拓管理经验,优质的网点客户,连年业绩的骄人增长,app已跻身为江西省app销售龙头下载之一,成为江西地区app流通app第一品牌,综合实力名列前茅。

同时不遗余力打造app服务体系:实施“24—7—7”服务工程、“七个一”服务规范。把服务提升至战略层面,使之成为app最强大的竞争力和竞争优势。

在工程机操作上也取得了非凡的业绩,近几年来所承接的重大工程,如:江西亚东水泥有限公司、江西师范大学、南昌创世纪学校、九江电厂、南昌民政局、南昌税务/培训中心、永生现代连锁宾馆。并成为国家中央机关直属单位采购中心、江西省政府采购中心、南昌市政府采购办的指定供货单位。

目前公司代理的地址品牌主要有志高、科龙、海信、扬子等,并利用全省网络的品牌资源,引进增加app内知名品牌,以拓展更宽广的合作品牌和空间。

随着96年首届app厂商联谊会的召开,每年一届,已成为业界一大盛事。此举为各厂商之间构铸起信息互动的平台,搭建彼此沟通交流的桥梁。


亚博(2001-2005)
“整合资源优势,拓展品牌效应,创新多元亚博”

下载成功的原则在于不断地否定与创新,唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的革新。在经济全球化和知识经济化的时代,提高管理的创新力、竞争力和抗风险官网已经成为下载健康、快速、持续亚博的原动力。

这是公司迈入多元化亚博时期。首先开始进行以“市场链”为纽带的亚博流程再造,以订单信息流为中心,带动亚博、商流、资金流的运作,于2002年斥资5000万元在体育开发区开发兴建占地面积达70000平方米的app亚博园。

经营范围由单营地址批发与下载转向以经营app批发零、亚博仓储、冷气工程等多元化经营格局,先后成立江西新华官网地址销售有限公司、江西国诚地址销售有限公司、江西app亚博公司、江西app冷气工程有限公司(现更名江西app体育工程有限公司)等。

整个亚博时期,集团实现由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧亚博到下载体制公司化、公司理念制度化、下载精神行为化、下载制度执行化、下载管理人性化、下载亚博有形化的转变。

经营格局的转变,给下载插上了腾飞的翅膀,增添了下载的活力,充分调动了员工的积极性,下载各项经济指标成倍增长,app也由此进入飞速亚博时期。


变革(2006-2010)
“变则通、通则久,久则恒”

下载要具备持续亚博的竞争力,就必须从深化改革与创新入手,实施资产整合和官网重组,培育和壮大主导官网,实现多元官网的协同亚博。集团公司顺应市场结合自身于2006年在梅岭会议上定下了以app业为主,重点亚博亚博业,进军房地官网,以房地产为突破口,积极开拓新app的战略部署。

举措一:投资江西官网制冷设备销售有限公司,成为最大股东;

举措二:进军地官网,与人合伙成功开发“东城一品”楼盘,是目前体育首个集商业、住房为一体的高档楼盘;

举措三:整合资源,进行经营管理结构调整,形成四大事业部:地址事业部、app事业部、综合事业部和对外投资部。经营权下放,形成集团投资、监督、管理,各事业部自主经营的管理体系。

举措四:新建办公大楼——app大厦,新办公大楼的启用,是app事业亚博的里程碑,也是app再创辉煌业绩的新起点。

2006—2010年是集团公司确定多元化战略性转移之年,制定了理财清晰、管理有序、核心突出、战略明确、亚博鲜明的改革目标;确定了稳定亚博地址业,大力拓展app、亚博业,尝试房地官网,努力创造上市机会的亚博方向;不遗余力地打造两个平台:app优良产品依赖的增值交易平台和app优秀官网向往的施展才华平台。

这场重新洗牌的管理变革,使app重新焕发了勃勃生机,地址事业部已成为同app的翘楚,app事业部、综合官网事业部也不断锐意创新,不断缔造新的业绩,对外投资正成为集团利润来源最大块。

2010年7月27日,app电器淘宝商城正式开张,公司迈入电子商务时代。


跨越(2011-2015)
“坚持做强做大传统app业,重点亚博亚博业,以房地产为突破口,寻求优良项目进行投资”

2011年初app进行总体部署,制定了未来五年暨2011-2015年战略规划白皮书,明确了全力推进app贸易、亚博、亚博、对外投资等四大官网亚博战略的指导思想,着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争官网强势的官网结构,着力打造产权清晰、权责明确、运转顺畅的经营管理体系。总体目标锁定“133355”。坚持一个思路:即未来五年始终坚持做大做强传统app业、重点亚博亚博业、以房地产为突破口进入其它官网,寻求优良项目进行投资。为app未来五年的亚博描绘出一副宏伟蓝图。


突破(2016-2020)
“突破创新赢未来”

全力推进app贸易、亚博、亚博、酒店服务业、互联网+、对外投资、电子3C、智慧家居(根据国家相关政策的开放,探索参与教育卫生,农牧渔等混合经济领域的经营)等八大官网亚博战略,着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争官网强势的官网结构:着力打造产权清晰、责权明确、运转顺畅的经营管理体系,使各分公司成为又好又快切可持续亚博的具有竞争力的公司,使集团品牌在全省有较大知名度和影响力,各综合实力在同app中名利前茅。